El intercontrato es el periodo en el que un consultor asalariado de una consultora IT (ESN) no está asignado a ninguna misión facturada, entre dos misiones. Su contrato de trabajo continúa: sigue cobrando y a disposición de su empleador. Para la consultora, cada día de intercontrato es un coste sin facturación, que se reduce sobre todo anticipando el final de la misión.
Este artículo detalla lo que dice el derecho francés, lo que puede hacer el consultor, lo que cuesta el intercontrato y cómo reducirlo.
Artículo verificado el 11 de noviembre de 2026.
¿Qué es el intercontrato?
El intercontrato designa los días en que un consultor de una consultora IT no está en misión: entre dos misiones, o antes de su primera misión. El término viene de la práctica de las consultoras, no de la ley. Durante ese periodo, el consultor sigue siendo asalariado, a disposición y cobrando.
Hay que distinguir dos situaciones:
- El consultor asalariado indefinido: su contrato continúa con normalidad. El intercontrato es un periodo de trabajo no facturado, no una suspensión del contrato.
- El freelance: no tiene salario. Entre dos misiones no factura nada, algo que su tarifa diaria debe anticipar. Consulta nuestro artículo sobre la tarifa diaria (TJM).
Las reglas concretas, como una posible cláusula de movilidad o el contenido de las misiones internas, dependen del contrato de trabajo, del convenio colectivo aplicable a la consultora y de sus acuerdos de empresa.
Lo que puede hacer un consultor en intercontrato
El consultor en intercontrato sigue a disposición de su empleador para tareas propias de su contrato. Las más habituales son la formación, un proyecto interno, el apoyo a la preventa y la preparación de su próxima misión. Esos días no se facturan, pero pueden preparar la siguiente colocación.
- Formarse en una tecnología que piden los clientes, o sacarse una certificación.
- Trabajar en un proyecto interno: herramienta, acelerador, contribución a una oferta.
- Apoyar la preventa: respuesta a una licitación, defensa técnica.
- Actualizar su dossier de competencias con la misión que acaba de terminar. Consulta nuestro artículo sobre el dossier de competencias.
- Hacer entrevistas con futuros clientes, cuando la consultora lo posiciona.
En cuanto a las vacaciones, el empleador no puede hacer de todo. En Francia, a falta de acuerdo, fija el periodo de vacaciones y el orden de las salidas, pero no puede cambiar las fechas con menos de un mes de antelación a la salida prevista, salvo circunstancias excepcionales (artículo L. 3141-16 del Código del Trabajo francés).
¿Cuánto cuesta el intercontrato?
Un día de intercontrato le cuesta a la consultora el coste diario completo del consultor, sin factura detrás. Se calcula como para fijar una tarifa diaria: coste anual del consultor, cotizaciones incluidas, dividido entre los días facturables del año. Después se multiplica por el número de días sin misión.
Ejemplo, con las hipótesis de nuestro artículo sobre la tarifa diaria: salario de 50 000 € brutos al año, 45 % de cotizaciones patronales y 3 000 € de otros costes, es decir, 75 500 € al año. Con 217 días facturables, el coste es de 347,93 € por día.
| Duración del intercontrato | Coste sin factura |
|---|---|
| 5 días | 1 739,65 € |
| 20 días (un mes) | 6 958,60 € |
| 40 días | 13 917,20 € |
A ese coste se suma un lucro cesante: el margen que habría aportado la misión. Con una tarifa diaria de 500 €, veinte días sin misión son también 10 000 € menos de facturación.
Medir el intercontrato: la tasa de actividad
La tasa de actividad, o tasa de ocupación, relaciona los días facturados con los días laborables disponibles de un consultor, en un mes o en el año. Es el indicador que mide el intercontrato. Se calcula a partir de los días validados en los CRA, no de los días previstos en las misiones.
Tasa de actividad = días facturados ÷ (días laborables − vacaciones y ausencias).
Tres lecturas útiles:
- Por consultor, para detectar a quienes encadenan misiones cortas y los huecos entre ellas.
- Por competencia, para ver los perfiles que el mercado pide menos.
- A tres meses, cruzando las fechas de fin de misión: es el intercontrato de mañana.
El cálculo solo es correcto si los CRA lo son. Consulta nuestro artículo sobre el parte de actividad (CRA).
Reducir el intercontrato: ver venir el final de la misión
El intercontrato se decide antes del final de la misión. Una consultora que descubre el final de una misión el último viernes empieza a buscar cuando el consultor ya no se factura. Las palancas son conocidas: seguir las fechas de fin, preparar antes el dossier de competencias y posicionar al consultor en las necesidades abiertas de los clientes.
- Seguir las fechas de fin y las renovaciones. Cada misión tiene una fecha de fin en la herramienta, y la pregunta de la renovación se plantea al cliente varias semanas antes.
- Actualizar el dossier de competencias antes del final, con la misión en curso, para poder presentarlo el mismo día en que llega una necesidad.
- Compartir la base de talento entre comerciales y reclutadores. Un consultor que se libera debe aparecer en las mismas búsquedas que los candidatos cuando se abre una necesidad de un cliente.
- Mirar las necesidades abiertas de los clientes actuales: el cliente de una misión que termina suele tener otra necesidad.
En Marvin: el final de la misión se ve antes del intercontrato
En Marvin, el candidato contratado pasa a ser consultor en la misma ficha, sin volver a introducir nada. Al acercarse el final de la misión, el consultor sube en la puntuación de disponibilidad y vuelve a estar disponible el día en que termina la misión. Así, el final de una misión se ve 60 días antes del intercontrato.
Lo que esto supone en el día a día:
- Una sola base de talento. Empresas cliente, contactos, candidatos y consultores viven en la misma base: el comercial y el reclutador buscan en el mismo sitio.
- El dossier de competencias con tu imagen de marca, generado desde la ficha del consultor, con versión anónima incluida.
- Los días validados en el CRA dan el margen por misión, por consultor y por cliente.
Consulta el espacio del consultor de Marvin y nuestra página de software para consultoras IT.
FAQ
¿Qué es el intercontrato?
Es el periodo durante el cual un consultor asalariado de una consultora IT no está asignado a ninguna misión facturada, entre el final de una misión y el inicio de la siguiente. Su contrato de trabajo continúa: sigue siendo asalariado, cobra y está a disposición de su empleador.
¿Cobra un consultor en intercontrato?
Sí. El intercontrato no es una suspensión del contrato de trabajo: el asalariado indefinido que está a disposición de su empleador percibe su salario. Para la consultora, es un coste sin facturación detrás.
¿Puede la consultora imponer vacaciones durante el intercontrato?
Solo dentro de las reglas de las vacaciones pagadas. En Francia, a falta de acuerdo, el empleador fija el periodo de vacaciones y el orden de las salidas, y no puede cambiar las fechas con menos de un mes de antelación a la salida prevista, salvo circunstancias excepcionales (artículo L. 3141-16 del Código del Trabajo francés).
¿Qué hace un consultor en intercontrato?
Sigue a disposición de su empleador para tareas propias de su contrato: formación, proyecto interno, apoyo a la preventa, actualización de su dossier de competencias, entrevistas con futuros clientes. Esos días no se facturan.
¿Cuánto cuesta un mes de intercontrato?
El coste diario del consultor multiplicado por los días sin misión. Con un salario de 50 000 € brutos al año, un 45 % de cotizaciones y 3 000 € de otros costes, un consultor cuesta unos 348 € por día facturable; veinte días de intercontrato suponen casi 7 000 € de coste sin factura.
¿Cómo reducir el intercontrato?
Viendo venir el final de la misión: seguir las fechas de fin y las renovaciones, actualizar antes el dossier de competencias y posicionar al consultor en las necesidades abiertas de los clientes en cuanto se acerca un final. El comercial y el reclutador deben mirar la misma base de talento.